很多人找活动策划公司，是通过加入各种社群混圈子看到了某公司的介绍和广告，由于信息闭塞，接触不到更多的服务方，也难以验证对方的真实水平。
迫切的想推进业务，最后变成选合作方像赌博一样，花了钱没结果事小，但是错过时间窗口就比较可惜了。
还有一些甲方为了对结果的极致追求，确保自己风险降到最低，会要求活动策划公司先提供服务，再根据结果付费，乙方当然不肯，前期付出都是有成本的啊！你怎么能白嫖。
选择乙方活动策划公司时，一定要考究乙方的核心竞争力，如果核心竞争力与想要达成目标的能力是不匹配的，那大概率也是不能合作的。
如何考究一个乙方活动策划公司的核心竞争力？我们总结了以下几点：
1.关于经验
首先，你应该找出这家活动策划公司是否有在你公司所处行业内的相关经验。如果没有的话，虽然并不是非常严重的问题，但却意味着会有一个学习的过程。
询问该公司将怎么对此行业进行了解以弥补自身相关经验的缺乏或许是很好的跟进方法。
如果该公司拥有相关行业经验的话，询问一下他们之前与哪些公司展开过合作，以及具体做了何种工作。具体的实例可以让你对合作结果的预期有个大体概念。
2.关于案例
查看一家活动策划公司的成功案例可以帮助贵公司确定与该活动策划公司二者之间是否适合彼此。但是，不能靠案例做决定，能给你看的都是最好的案例。
要知道，服务的结果是双方共同努力的结果，优秀的甲方遇到专业的乙方，会双赢，优秀的甲方遇到不专业的乙方，也有可能做出还不错的结果，但是那不一定是乙方的功劳，而是因为甲方的条件足够优质，
不怎么样的甲方遇到不怎么样的乙方，那就是在彼此浪费时间。所以不要过于依赖案例，特别是经过美化过的案例。
3.关于服务人员
跟你谈合作的老板和给你服务的人员通常是断层的。老板特牛，确实是专家，业务谈下来以后，给你对接的是下面的工作人员。
除了服务态度好以外可能也不比你专业到哪里去，所以确认合作之前跟实践团队一起谈、跟执行人员当面谈是最好的。
4.关于学习力
如果案例靠不住，跟老板面谈也靠不住，那什么还能靠得住。靠你自己对业务的理解能力，不懂就学，多专业一点，就能多提出切实可行的合作方案。
多做出靠谱的判断，不要提出不切实际的要求，不要提出过分的KPI，这样更有可能逼迫乙方为了维护短期利益，放弃长线合作，最后坑的还是我们甲方自己。
外脑永远都不是救命稻草，公司的天花板永远都是老板自己，不是别的人和别的团队。在项目启动初期，通过合作的方式把缺乏的能力补齐，再锻炼自己的团队，找到合适的人才，这才是王道。
5.关于合理预期
确认合作前期是双方试探诚意互相摸底的过程，但是差不多就行了，切忌白嫖，也不要被坑。
收费过高的乙方要么是能力确实牛逼，用价格筛选客户，要么就是为了割韭菜。一般正规靠谱的乙方收费反而很合理，价格过高必有妖。
还是那句话，所有的被坑都是因为自己不够专业，才有了幻想和不切实际的预期，一切就当教学费。
6.关于完善的活动预警机制
我们都知道，任何一场仗，哪怕做了再万全的准备，也有可能会有突发状况：比如活动效果不如预期，公司有刺儿头等等。
所以在活动开始之前，考察第三方公司是否有完备的活动预警机制，比如活动中是否有专业的技能培训、公司是否有足够的应对智囊团，都是需要重点衡量的。
7.关于互利合作
商业合作是基于信任和双方的能力匹配，甲乙双方都有成本，不要不把别人的成本不当回事，甲方付出金钱和时间，乙方付出专业能力和人力成本，谁也不要绑架谁，谁也不要给对方画饼。
合作就是金钱关系，合同约定好付款周期和交付内容，高手过招，互相启发，并肩作战，才是王道。
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